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安龙农商银行“四化”推进绩效薪酬改革
http://www.gog.com.cn 18-02-09 16:09 黔西南日报

   安龙农商银行为树立激励与约束对等的薪酬改革理念,着力抓好经营模式的转变和内部管理的精细化,加强绩效管理,主动向外部发掘资源增加收益,向内部改进管理提升效益,将绩效薪酬改革纳入整体管理系统和战略规划,强化了全面风险管理意识,增强了员工的使命感、责任感、荣誉感,绩效薪酬改革取得了初步效果。

   明确绩效薪酬考核目标,推动考核管理人性化。为充分发挥薪酬在安龙农商银行业务发展与风险管控中的导向作用,建立健全科学有效的薪酬机制,安龙农商银行全面梳理总结以往绩效薪酬管理中存在的问题和不足,通过充分调研、问卷调查、分析数据、组织座谈、开展培训等方式,根据管理和实际需求,耗时6月制定了新的《绩效薪酬考核办法》,遵循基本保障、激励与约束相结合、效益与公平相结合、绩效薪酬延期支付、依法纳税等原则,明确绩效薪酬考核目标,推动了人性化管理。

   构建绩效薪酬考核体系,推动考核管理科学化。2017年3月,正式启动绩效薪酬机制改革工作,借助外部专业公司多年的银行绩效考核经验,强化科学支撑,构建适用于安龙农商银行的绩效薪酬管理制度体系。2017年12月,完成信息化系统的搭建,利用信息化技术,构建了较为全面的考核体系,已初步形成了正向考核的机制,有效激发了全行员工工作的积极性、主动性、创造性,提高了执行力,推动了考核管理科学发展。

   完善绩效考核战略导向,推动考核管理精细化。2018年1月,安龙农商银行绩效薪酬考核系统正式上线,考核管理围绕业务发展需求,立足县域经济大局,坚持“三农”、服务社区、支持中小微企业的市场定位,绩效薪酬考核系统将首季“开门红”考核纳入管理,切实抓好、抓实旺季业务营销,为全年工作起好步、开好头,明确了2018年绩效薪酬考核总体结构,战略创新上达到了“千万重担人人挑,人人头上有指标”。细化后的过程考核改变了以往分配不均,责任不明,工资能增不能减,员工执行力滞后的现象,为业务发展“开门红”打下了坚实的基础。

   制定绩效考核长远规划,推动考核管理常态化。安龙农商银行立足长远,将绩效考核与业务发展深度结合,在当前竞争压力日趋加剧及不良贷款额及不良率持续双升的态势下,充分发挥了薪酬在业务发展与风险管控中的导向作用,在绩效考核系统中加大了贷款投放考核与五级不良考核比重,将风险管控置于关键地位。通过考核自动化,将贷款产生的收益和出现风险后的处罚相匹配,将风险责任精准落实到每个员工身上,加强了信用风险控制,从而实现不良贷款占比逐年下降的目标,推动了常态化管理和可持续发展,为县域经济发展提供有力支撑。(通讯员 王家选 张利)

作者: 编辑:秦美虹
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